現場安全管理與監督制度
2012-11-28
無論那種類型的工作，工作負責人都必須開好班前會、進行兩交底。做好現場危險點分析，檢查預先做好的危險點分析及預控措施、安全措施是否符合現場實際，必要時作以補充。工作期間，班組成員在安全上要自查互查，相互監督提醒，做到“四不傷害”，確保作業安全。工作結束要進行工作總結。
1 現場安全檢查人員
1.1 大型作業現場：供電分公司領導、安監部、生技部、班（站、所）長必須始終到作業現場。
現場應具備的資料：①審批單；②派工單；③工作票；④施工組織方案；⑤操作票；⑥作業卡；⑦監督卡。
1.2 中型作業現場：公司領導、安監部、生技部、班（站、所）長必須始終到作業現場。
現場應具備的資料：①工作票；②開工報告及“三措”計劃；③施工組織方案；④派工單；⑤操作票；⑥作業卡；⑦監督卡。
1.3 小型作業現場：公司領導、安監部、生技部、班（站、所）長必須始終到作業現場。
現場應具備的資料：①審批單；②派工單；③工作票；④操作票；⑤作業卡；⑥監督卡。
1.4 供電分公司周計劃控制的工作：主管科室管理人員、班站所長或班（站、所）技安員、工作負責人必須始終到作業現場。
1.5 班（站、所）自己控制的工作：班所長或技安員必須到現場，但必須經主管部室批準，部室人員進行現場抽查。
2 安全責任
2.1 工作票簽發人、工作負責人、工作班成員、工作許可人等，要承擔《安規》規定的安全責任。工作負責人要按計劃落實工作進度和質量，對現場的安全、技術措施和有關規章制度的執行負責；部室負責人要對本部室、各班組之間的分工協作、相互配合及工作進度、質量、安全情況負責；主管部室應對整體工作的方案、安全情況、工作進度、質量情況負責。
2.2 公司領導或部室負責人下現場檢查工作時，首先要檢查現場布置的安全措施是否與工作班組“三措”計劃一致，是否正確完備，符合實際。工作人員有無違章行為，各工作班組間的分工協作、相互配合是否到位。安全情況、工作進度、工藝質量是否正常，工作項目是否齊全，有無存在問題。
2.3 生產班（站、所）編制的“三措”計劃一經批準，作業班組應認真實施執行。任何單位、班組、個人不得私自擴大工作范圍。工作情況發生變化時，需向有關領導匯報，征得同意后再做處理。
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